Obtenha sucesso em suas operações industriais através do Comissionamento Industrial da SGS.
O comissionamento eficiente e eficaz requer um processo sólido, com abordagem estratégica, conhecimento técnico e uma gestão comprometida e dedicada.
A SGS é a empresa líder mundial em inspeções, verificações, testes e certificações, conte com nossa equipe especialista em comissionamento para garantir o sucesso do seu projeto industrial.
O comissionamento industrial é o processo que tem como finalidade garantir que uma unidade ou instalação seja transferida do construtor para o operador de forma ágil, ordenada, segura e com foco em qualidade, atendendo aos requisitos normativos e de projeto do proprietário.
Tal propósito é alcançado através da aplicação conjunta e estruturada de conhecimentos, práticas, técnicas e procedimentos específicos ao longo de todas as fases do empreendimento, da engenharia à transferência de custódia ao proprietário, resultando em uma instalação operando dentro dos requisitos de desempenho, confiabilidade e segurança operacional.
Durante muito tempo a definição de comissionamento foi resumida exclusivamente as atividades realizadas logo após a fase de construção e que precedem a partida de uma unidade industrial.
A aplicação deste conceito simplificado levou proprietários e construtoras a identificarem que justamente durante esse curto período do empreendimento é que se manifestavam os principais desvios de projeto, de suprimentos e de construção.
As consequências da identificação tardia destes problemas no custo e prazo do empreendimento em uma fase já avançada, onde não havia mais tempo e recursos para modificações e correções, gerou a reformulação do conceito de comissionamento para o que conhecemos hoje, transformando-o em disciplina com presença fundamental desde o primeiro dia do projeto.
Alguns dos benefícios ao aplicar ao seu projeto o conceito moderno de comissionamento, processo sistemático e abrangente que lhe garante que sua instalação ou unidade irá operar atendendo a todos os requisitos de projeto do proprietário, são:
Composta por planejamento executivo, planejamento operacional e documentação do comissionamento esta etapa tem por meta, resumidamente: definir as diretrizes de trabalho; as interfaces com os times de engenharia, suprimentos e construção; os sistemas e subsistemas operacionais e suas sequências lógicas; a integração dos cronogramas do projeto; as listas, manuais, planos, matrizes e documentos de engenharia e de comissionamento; e diversas outras atividades essenciais para o sucesso do empreendimento.
Nesta etapa ocorre a definição da hierarquia do projeto e a sua configuração e carregamento das informações no software de gerenciamento de comissionamento a ser utilizado no empreendimento.
A equipe de Engenharia e Planejamento do Comissionamento se mantém mobilizada até a fase de operação assistida e é responsável por todo o gerenciamento do comissionamento bem como pela controle e garantia de rastreabilidade das informações geradas durante o projeto, por meio da atualização constante do software de comissionamento e pela emissão final dos dossiês e data-books do comissionamento.
Etapa em que se realiza os testes de certificação de fabricação e montagem em geral, o que inclui entre outras atividades a inspeção em fábrica, inspeção de recebimento, inspeções normativas, calibração de instrumentos e válvulas, testes e certificações em painéis e equipamentos elétricos, limpeza e testes em tubulações, alinhamento e testes de equipamentos mecânicos, preservação dos itens comissionáveis, entre outros.
O produto final desta etapa é comumente chamado de Certificado de Completação Mecânica, documento que atesta que um sistema ou subsistema está com sua montagem completa de acordo com as diretrizes de projeto e que todas as atividades de condicionamento previstas foram realizadas e documentadas com sucesso em todos os seus componentes, permitindo que o sistema ou subsistema em questão avance para a próxima etapa do comissionamento.
A pré-operação é uma etapa de preparação para partida de equipamentos e sistemas, onde se realizam testes funcionais de componentes e equipamentos, testes de malhas, testes de intertravamento lógico e testes de desempenho garantindo que o sistema ou subsistema está apto para entrar em operação, ou seja, apto para a partida.
Nesta etapa ocorre a eliminação das pendências ainda existentes e impeditivas para a operação da unidade e a partida da unidade propriamente dita.
A etapa final do comissionamento é onde ocorre de fato a transferência da instalação para o proprietário, passado pelos testes de longa duração, os equipamentos, subsistemas e sistemas já deverão estar em processo de produção, livres de pendências, em fase de monitoramento de parâmetros e ajustes finais para garantir a aderência ao Plano de Produção.
Nesta etapa ocorrem os treinamentos para os engenheiros e operadores do proprietário e a entrega definitiva dos dossiês e data-books de comissionamento, garantindo que a documentação necessária à operação e à manutenção, bem como o sistema de gestão da manutenção, estão disponíveis ao usuário final.
Qualquer empreendimento que objetiva o sucesso na sua operação comercial, independente do segmento ao qual pertence, das dimensões, prazos e custos do projeto irá se beneficiar do processo de comissionamento. O comissionamento corretamente planejado e executado é a garantia de qualidade do empreendimento.
Estudos comprovam que as potenciais perdas e prejuízos se manifestam durante as fases de comissionamento e partida, tais como falhas de projeto e erros de construção que podem gerar atrasos no cronograma e prejuízos financeiros expressivos ao projeto, portanto o comissionamento deve possuir equipe dedicada e receber a devida atenção desde o primeiro dia do projeto.
Alguns gerentes e empresas consideram o comissionamento um custo a mais, algo que poderia ser evitado. Historicamente o comissionamento representa de 2 a 4% do custo total da obra, montante pequeno frente aos potenciais ganhos em economia de energia e principalmente em custos de manutenção (de 15 a 35% de saving) reportados em estudos comparativos entre unidades comissionadas e não-comissionadas. Também é importante destacar os ganhos intangíveis do comissionamento corretamente realizado, como por exemplo: redução de retrabalhos, redução de chamadas de assistência técnica, satisfação e economia de tempo do cliente final, resguardo técnico-jurídico em caso de litígios, etc.
É comum que as empresas tentem montar uma equipe própria de comissionamento, porém na maioria das vezes essa equipe não possui o conhecimento necessário sobre o processo, o que faz com que o comissionamento não seja bem planejado e executado e os ganhos esperados com a implantação da equipe não ocorrem. A equipe de comissionamento deve ser dedicada, não vinculada a engenharia ou C&M e formada por profissionais capacitados e com experiência no comissionamento de unidades similares. É indicada a contratação de empresa especialista em comissionamento.
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